吉日嘎拉图此次调研的化工厂，是当地主打精细化工的规上企业，主要生产用于新能源领域的锂电材料中间体，他先走进生产车间，沿着物料输送线查看反应釜的运行状态，还停下脚步询问当班工人，当前批次的原料配比是否按最新调整的参数执行，有没有出现过反应温度波动的情况，他要求随行的企业负责人，把每台设备的运行日志整理成每日可查的电子台账，方便后续追溯问题。
在查看过程中，吉日嘎拉图还注意到车间角落的应急喷淋装置，他上前拧开阀门测试出水情况，确认水压符合安全标准后，叮嘱企业要安排专人每周检查一次这类应急设施,不能等出问题再整改。
吉日嘎拉图来到化工厂的环保处理区，查看了污水预处理池的出水水质监测记录，随机抽了最近一周的监测数据，核对是否达到当地规定的排放限值，他还查看了废气收集系统的运行参数，询问企业负责人，针对车间无组织排放的废气，有没有增设活性炭吸附装置的计划，预计什么时候能完成安装。
随后他来到安全管理办公室，翻阅了员工的安全培训签到表，发现部分新入职工人的培训时长不足规定的8小时，他当场要求企业在3天内组织补训，还要把新员工的安全考核成绩纳入岗位定级的依据，不能让培训走过场，他还提醒企业，要在每个生产岗位显眼处张贴安全操作的“明白卡”,让工人随时能对照规范操作。
调研接近尾声时，吉日嘎拉图和企业的核心管理团队在会议室座谈，听取了企业当前遇到的两个主要难题，一是用于生产的特种原料运输，因当地部分路段的限高限宽，大型罐车无法通行，导致原料供应延迟；二是企业计划扩建的仓储用地，还没拿到相关的审批文件，影响了产能提升的计划。
针对这两个问题，吉日嘎拉图当场协调了当地交通和自然资源部门的工作人员，约定第二天就到现场勘察运输路段的通行条件，同时梳理仓储用地的审批流程，安排专人跟进办理，争取在10个工作日内给出明确的办理进度，他还鼓励企业，要把技术升级和安全管控结合起来，在提升产能的同时,保障员工的职业健康。
这次调研后，吉日嘎拉图跟进了化工厂的整改和诉求落实情况，后续还会定期回访，确保企业的实际问题能得到有效解决，同时推动当地化工行业的安全和环保标准落地,让企业在合规经营的前提下稳定发展。