那天是吉日适合开张,朋友老陈提前三天就翻黄历定下了日子，他说农历初八宜交易、纳财，冲煞不在他生肖上，早上七点到九点又是辰时，阳气足，我笑他迷信，但凌晨四点还是被他拽上了去花市的面包车，老陈在城西租了个十二平米的小铺面，月租四千二，押二付三，一次性掏了两万一千块，他卖鲜切花和绿植，隔壁是一家开了八年的卤味店，老板告诉他周末下午三点到六点人流量最大。
花市在城东批发市场最里面,凌晨三点半已经灯火通明，老陈熟门熟路找到“阿兰鲜花”的档口，老板娘正从冷库里拖出成捆的玫瑰，他蹲下来验货，先看花头有没有压伤，再捏一下花茎底部，硬挺的才新鲜，最后他拿了三十扎红玫瑰，每扎二十支，进价十八块；二十扎白菊，每扎十二块；还有十扎洋桔梗，每扎二十五块，我帮他搬上车时，他提醒我别竖着放，要平铺，否则花头容易弯。
回程路上他算了笔账：花材成本一千一百四十块，加上包装纸、丝带、花泥和营养液，首批备货总共花了一千六百多，他计划把红玫瑰十支一束卖四十五块，白菊三支一束卖十五块，洋桔梗单支卖八块，如果当天能卖出七成，毛利大概九百块，扣掉房租分摊和损耗，净利润不到四百，他说开张第一天不图赚钱，图个口碑和回头客。
早上六点四十到店,老陈没急着把花全摆出来，他先拿扫帚把门口台阶扫了两遍，又用湿抹布擦了玻璃门，他说开店最忌讳门口脏，客人看着就不想进来，他从车里搬出两块旧木托盘，竖着靠在墙边，再把装花的黑色塑料桶一个个码上去，这样花头刚好齐腰高，路过的人一眼就能看见，桶里装了三分之一的水，加了半包保鲜剂，玫瑰的刺他提前用打刺钳刮掉了。
七点零八分,隔壁卤味店老板送来一个红包，里面装了二十块钱，说图个吉利，老陈回赠了一束白菊，对方笑着摆手说不要，他就换成三支洋桔梗，七点二十分，第一个客人是个穿校服的高中女生，挑了两支白菊，问多少钱，老陈说开张第一天，送你了，女生愣了一下，说了声谢谢，拍了张照片发朋友圈，十分钟后，她妈妈找过来，买了两束红玫瑰，付了九十块。
八点一过,上班的人多起来，老陈把写好的价目牌立在门口，红纸黑字，数字写得特别大，有个遛狗的大爷停下来看，问玫瑰能不能单支买，老陈说可以，五块钱一支，大爷挑了三支，付了十五块，到九点半，他卖了七束玫瑰、四束白菊、十一支洋桔梗，收了一百八十六块，他说比预想的好，因为很多人只是路过看一眼，真正掏钱的是那些停下来问价的。
中午十二点,老陈发现玫瑰最外层的花瓣开始发软，他赶紧把桶里的水倒掉一半，重新加冰水，又把花搬到店里靠空调出风口的位置，他说玫瑰怕热，温度超过二十五度就蔫得快，同时他把白菊从门口挪到里面，因为菊花晒久了花瓣会发黄，隔壁卤味店中午卖盒饭，他蹭了点人气，有个等餐的姑娘进来买了三支洋桔梗，说配家里的玻璃瓶正好。
下午两点,老陈给早上买花的高中女生发微信，问她要不要来拿一支免费的红玫瑰，条件是帮她拍一张站在店门口的照片，女生来了，老陈用她的手机拍了三张，选了一张背景最干净的，发到自己朋友圈，配文“开张第一天，感谢街坊邻居”，这条朋友圈下面有十七个赞，两个人问地址，他说这比发传单管用，因为熟人推荐信任度高。
三点半到六点果然人最多,下班的人和接孩子的家长混在一起，老陈提前把花分成两种规格：十五块的小束和三十块的中束，省去讨价还价的时间，有个妈妈买了三束小束，说让孩子带去学校送给老师，老陈多送了两支洋桔梗，说下次再来，到晚上七点收摊，他统计了一下：玫瑰卖了二十四扎，白菊卖了十五扎，洋桔梗卖了七扎，加上单支零售，总营业额一千零四十三块，花材还剩六扎玫瑰和三扎白菊，他打算明天早上做成特价束，十块一束处理掉。
晚上八点,老陈坐在店里算账，营业额一千零四十三块，减去花材成本一千一百四十块，其实还亏了九十七块，但他不着急，因为剩下的花明天还能卖两百块左右，加上今天加了三十七个微信好友，其中有六个明确说下周还会来，他把租金、水电、包装耗材分摊到每天，固定成本大约一百八十块，也就是说每天卖三百块才保本，他计划接下来每周三去花市进一次货，每次进八百到一千块，控制损耗在百分之十五以内。
他给隔壁卤味店老板发了个红包,感谢对方送的开张礼，老板回了一句：你门口那两块木托盘挺好，明天我借来放卤味盆，老陈答应了，说互相带客，他还在店门口贴了一张手写告示：每周一休息，因为周一花市不开，进货成本高，另外他打算买一个小型冷柜，二手的大概六百块，能延长玫瑰三到五天的保鲜期。
如果你也准备开店,记得选吉日只是心理安慰，真正管用的是提前三天试营业，摸清客流高峰，开张当天别贪多，备货量按预估销量的七成准备，给第一个客人免单，让她帮你发朋友圈，把每笔交易都记下来，晚上算清楚是赚是亏，最重要的是和隔壁店主搞好关系，他们知道什么时候人多、什么时候城管来、哪家供货商不缺斤少两，老陈说，开张那天是不是吉日不重要，第二天还能笑着开门才是本事。